在一体化经济浪潮中，美容产业也在不断发展壮大，美容连锁方兴未艾，群雄并起，澳妆网已清醒地意识到：标准连锁化发展是专业美容产业发展的最终目标与趋势，2010年既是中国美容产业复兴与腾飞的一年，又是美容连锁突飞猛进的转折年与分水岭。
目前，中国的美容院按照侧重点不同可分为两种：一种是以销售为导向的美容院，店长主要做销售，如拓客计划与实施、大顾客销售、大项目销售、协助顾问（美容师）二度销售、顾客管理、促销提案等；行政工作要前台来完成，相当于店内的行政经理。另一种则是以服务为导向的美容院，店长的主要工作是管理，销售完全由顾问来完成，店长最多只是补充或协助；前台则主要负责来访接待、电话预约、文件保管、收银卡管理、填写报表、考勤管理、卫生监督等。
那么，到底应该如何更加合理地分配管理层员工的工作职能呢？
店长抓、前台抓行政、顾问抓销售
笔者认为，在中国美容院销售力普通薄弱的情况下，应该尽量增加前台的职责，特别是行政职责，适当减少店长的工作内容，让其能专心致致、全力以赴地抓好销售工作。当然，掌控和监督的工作还是由店长完成。
例如很多美容师在10～20人的销售型店，每天来顾客20～40人，与每位顾客的沟通（销售或配合销售）时间大概为10～15分钟，如果这项工作由店长来负责，就需要4小时左右，许多新顾客可能需要时间更长。
而如果采用店长抓、前台抓行政、顾问抓销售的工作格局，即监督、行政、执行三权分立又交叉，则能更有效地推进美容院的工作。
店长
主要工作——管理监督，店长管理顾问和A类美容师，主动沟通，确保核心员工的稳定性，降低流失率；大顾客销售与三级销售，抓美容院最重要的10%～20%的大顾客管理，即10～20人顾客管理；大项目销售管理；制定目标与绩效管理；全体评定总结；拓客的方式、方法。
兼代工作——外部接待；主持会议（早课、晚会、周会等）；培训员工；重大事件处理（危机管理），主要是员工内部投诉处理；应对突发事件或重大事件，如相关单位检查、顾客财遗失、火灾等；竞争对手调查；每月述职汇报。
顾问
主要工作——专业咨询与二级销售；个人和小组销售业绩；全程流程监督（主要是销售、服务、操作流程）；抓美容院最重要的20%～30%的准大顾客管理，即每个店抓20～30人的顾客管理；管理美容师，负责各自小组的美容师，主动沟通，确保员工稳定性，降低流失率，特别是在专业和销售上进行辅导与培训。
兼代工作——顾客档案管理；专业技术培训；培训资料建立；处理顾客投诉，主要是针对顾客的服务效果投诉等。
前台
主要工作——按制度分工，电话预约、反预约，新顾客咨询与档案管理，财务管理，考勤管理，卫生检查。
兼代工作——处理顾客投诉，主要针对顾客对员工服务投诉处理，顾客满意度抽样调查等；划卡结算；员工提成核算。
如何打造完美管理团队
有了明确的职责划分，接下来执行到位才能将策略转化为生产力。
没有绝对完美的流程与岗位，适合的才是的。
很多美容院是视员工能力来设定其岗位职能的，如“前台不善于管理，那只有店长来，店长是老好人，那只有老板做恶人”。但对于想做大做强的美容院而言，必须先确定销售模式，再设定岗位、明确岗位职责、找到合适的人选，也就是我们平时所说的“做对事、找对人”。只要美容院每个环节、每个职能部门都能把事做好，业绩自然会上去。
完善竞聘机制，提倡干部能上能下的原则。
在连锁美容院中往往会出现一类现象，原以为的美容师一旦当上店长，经过培训教育后还是很难胜任工作，或者店长吃老本、不思上进。那么，在这种情况下，美容院每年可以搞一个竞聘会，让每位员工都有晋升机会，增加店长的危机意识。
打造完美管理团队
美容院管理层如果不团结，会严重影响美容院的经营，因此美容院在店长、顾问和前台的招聘工作完成之后，马上进行一次拓展训练，让她们同甘共苦、群策群力、建立友谊，因为同学与战友的情谊是最深厚的，这样才能为以后工作的顺利开展打下良好基础。