8月24日下午，集现代、豪华与多功能于一体的安然营销大楼迎来了公司首次重要会议——“8月份营销工作会议” 隆重召开。会议在众人的自豪与兴奋的气氛中举行。出席会议的有副董事长梁浩、集团副总裁苏永涛、执行总裁王莹、营销总裁周华利、董事长助理李志凌、技术总裁张明臣及各分公司经理、各相关部门负责人。会议为期一天，由副总裁苏永涛主持。
会议总结了7月份及上半年营销工作取得的成绩、外事工作等，并对8、9月份的营销工作进行了部署。各分公司及部门做了具体汇报。
副董事长梁浩肯定了大家的努力和成绩。她指出，咬定目标，不留余地，那么都会为目标的实现让路，就会发挥出不可思议的潜能。干部在营销工作中首先要有大目标、大框架、大思路，要善于用战略的思维去想问题，想办法，然后再去开展细致的工作要树立很强的责任意识，珍惜在锻炼实践的宝贵机会，不断提高运营水平。要严格执行公司的制度，恪尽职守，严于律己。尤其要按照标准化管理与流程开展管理与经营工作。
营销总裁周华利分析了当前中国直销行业的市场环境，指明了企业发展的机遇与挑战，着重针对外事工作提出了指导思想和具体的因应措施。
董事长助理李志凌简要回顾了安然走过的非凡历程，殷切希望年轻骨干做好对家人的服务，处理好各种外事关系，鼓励大家在新的历史机遇中，勇于承担，大胆探索，使安然再上新台阶。
集团副总裁苏永涛在总结发言中指出，要以安然集团二期产业园启动为契机，励精图治，发愤图强，争取在下半年的工作中实现新的突破。苏总指出，认真落实“五级目标管理”，将各项指标分解到位，落实到位、考核到位，用实际行动和优异的业绩交好年终答卷。要认真执行持续培训计划，不断提高整体运营素质，充分发挥智力服务的先导作用与推动作用。下半年要将新产品的推广作为一项重点来抓，力争使其成为业绩提升的新的增长点，实现更高的经济效益。
此次会议针对上半年工作中存在的问题进行了充分的分析与讨论，并对部分人事进行了调整。
会议还组织各分公司总经理、部门负责人及讲师开展了“安然十大核心竞争力”演讲实战演练，取得了良好的训练效果。
据了解，上半年营销总结大会是8月26日“安然集团二期产业园启动仪式”之前的重要安排，会议明确了方向，理清了思路，鼓舞了精神，对下半年及今后的营销工作具有重要的战略意义。