我们希望，在保持收购吉列的成本综合效益的同时，继续将年利润率提高50至75个基本点。这就需要增加毛利润，降低占销售额1%的日常开支。
降低日常开支不过是旨在推动生产力提高的管理纪律问题。如果我们把日常开支的增长控制在销售收入增长的一半以内，每年的利润增长就可以达到25到50个基本点。这样，我们就会创造机会，在今后5年把营业利润率提高200个基本点。
提高未来生产力，最为重要的三个机遇在于业务服务、产品供应和研究与开发。通过业务服务，我们节省了将近4亿美元的成本。我们相信，随着更多的业务活动进入服务系统，我们到2010年还可以再节省3亿美元。在产品供应方面，我们全力把购买技巧和规模运用到支出款项的更多方面。我们认为，这样会在今后3年节省大量资金。我们还会继续提高研发生产力。为此，我们要从“联系与开发”创新合作中创造更多的价值，有效利用诸如虚拟模型和模拟工具等创新生产力技术。这些技术可以缩短数月的产品开发时间，并大大减少所需投资。
宝洁纪律性的另一个例子体现在我们业务管理和机构重组的方式。我们认为，进行中的重组是日常业务成本，我们有严格的纪律来吸纳这些成本。我们用公司预算来解决重组成本问题，而不是每隔几年就推出个有碍正常业务的大型重组活动。这样解决重组成本问题使我们能及时投资，提高生产力，进而更快地节约资金。提供更加清楚的年度财务进展说明，比不计成本，只报告结果的方法更易懂，这样的操作对股东来说也就更加透明。
把纪律纳入我们管理业务的方法，对于我们的发展模式来说至关重要。我们的业务组合和核心实力创造出发展的机会和能力；而纪律确保我们马到成功。