编者按：在中国，有一个活跃的被称作“宝洁校友会”的团体，“校友们”都曾在宝洁工作过，他们虽然离开了宝洁，但却带着宝洁的烙印继续他们精彩的事业，他们曾经为宝洁付出青春和努力，并且关心着宝洁现在和未来的发展。
“你们把的年华给了宝洁。宝洁有今天的成就，你们的贡献功不可没。”2011年11月5日，大区客户生意发展部总经理翟锋在上海出席2011宝洁中国校友会年会，感谢曾经为宝洁的发展做出贡献的宝洁中国校友，并分享宝洁在过去一年的成长：
各位亲爱的宝洁中国校友：
大家下午好！能来到这里，又见到这么多老朋友真是太好了。
就像我已经跟你们中很多人说过的一样，我们对于宝洁校友会的独特存在除了欣赏还是欣赏。很少有公司能像我们这样，可能也就有可数的几家社会团体，能有一个如此强大而特立独行的编外组织。
我个人是非常相信这种把所有跟宝洁相关的人——从应聘生，到员工，包括我们的退休员工，和他们的家人，到所有业务合作伙伴，到你们——宝洁校友会——联系到一起的力量的。我们的宝洁经历，从宗旨到价值观，从宝洁品牌到宝洁人，是一种共通共享的经历，可能我们中很多人都会发现它多多少少在我们的生活和工作中发挥着影响力。我们中很多人对于领导力的解读和信仰可能因此而形成，但更重要的是，我们中的很多人因为跟宝洁的关联而形成了共同的宗旨和认同感，而这种共同的宗旨和认同感多多少少指导着我们工作和生活中的方方面面。
很清楚，我们的价值观决定了我们的宗旨。我们的宗旨正是驱使公司将近175年以来不断增长取得一个又一个成功的力量，而我们的价值观则指引着我们追随着宗旨不断增长。通过我们的领导力，主人翁意识，热情，正直和对彼此的信任。
我相信这些词大家听着都不陌生，即使你已经离开宝洁多年。这正是宝洁的精华所在。简而言之，就是当宗旨成为战略。我们的宗旨着我们的战略，激发着我们的创新，吸引着我们出色的业务合作伙伴，也激励着我们的领导团队。一个强有力的，清晰的，持久的宗旨成为我们独特的竞争优势，从而使得我们拥有以上这些特质在竞争中脱颖而出。
在中国，我们追随同样的宗旨，执行同样的战略。我很高兴告诉你们宝洁在中国的业务持续强劲地增长。作为宝洁第二大市场，宝洁中国代表着亚洲40%，20%的业务。宝洁董事会兼首席执行官麦睿博先生宣布了2013年前在中国追加10亿美元投资的计划。今年还是宝洁支持中国希望工程15年纪念。15年，200所宝洁希望小学，超过15万受益儿童是最令我们欣慰的成绩。自1988年8月18日进入中国市场以来，从个品牌海飞丝，到现在20多个品牌，200所希望小学，宝洁已经融入中国老百姓的日常生活中，成为同中国社会共发展的一股积极向上和向善的力量。
我们所取得的成绩离不开宝洁中国全体员工的努力。员工的奉献造就了宝洁在中国的成功。这包括在座的各位。虽然你们已不在宝洁工作，但是你们把自己的年华给了宝洁。宝洁今天的成就你们的贡献功不可没。对此，我要向在座的各位表示衷心的感谢。
坦白地说，我每次参加宝洁校友会的活动都会百感交集。有时失落，是因为大家已经离开了宝洁这个大家庭。有时高兴，是因为看到各位在各自的事业上都取得了很大的成就。从某种程度上说，大家的成功也证明了宝洁另一方面对中国人才培养的贡献。感谢大家对宝洁的信任。也感谢大家凭借自己以价值观为基础，以宗旨为的领导力改变着你们所在的组织和社区。
最后，我想对在座的各位表达我最诚挚的祝贺，并衷心希望今年的宝洁中国校友会年会圆满成功。真诚地祝愿在座的各位在事业和生活上都取得更大的成就。谢谢。