当美容院只注意到消费者时，很容易忽略将颜魅产品送达消费者手中的这些人。他们是美容院敏感的组织末梢，是消费者感受企业的探测器。组织末梢影响着渠道的畅通程度。
内部营销也就是把美容师当消费者，先把颜魅产品"卖"给他们，把目标也"卖"给他们。当然这个"卖"，是一种意识和心态上的买卖，并不是说他们一定要把颜魅产品买下来。内部营销也要遵循市场的规则，也就是自由选择，自愿"购买"。
要让美容师服从命令比较容易，采取高压政策就行了。没有意识到内部营销重要性的管理层，以高压政策分解和推行目标，重压之下，美容师怨声载道。由于有被解聘和被降薪的风险，他们不会在上司面前袒露心扉，而会将怨气带到工作中，以消极的方法对抗，或者是将怨气转移到顾客身上，从而造成顾客的不满。最终为这些怨气埋单的，不会是员工，而是整个美容院。假如美容院所有的美容师，默默地形成一个联盟，互相沟通、理解甚至夸大抱怨的内容，在对待美容院的看法和态度上达成了共识，同心协力地对付上司，那将会祸起萧墙，成为美容院的灾难。
要让美容师像消费者那样，心甘情愿地选择和行动，并不是一件容易的事情。当然，也并非不可能，有效的方法就是进行内部的感召营销。
有些管理者认为美容师的离去是美容院的损失，善于内部营销的美容院不这样看，会把美容师跳槽到其它美容师视为美容师的免费培训期。所以，它不会忘记继续感召已经离开了的美容师，会与他们保持联系，把一些重要的美容院动态告诉他们。它视他们为潜在的客户和未来的员工，时不时地向他们抛去橄榄枝，一旦机会成熟，双方再次甜蜜握手。