导语：现在很多行业都存在一些营销方面的问题和困境，包括化妆品行业，其中就有荘典，那么荘典是怎样借鉴于斐的化妆品营销策略呢？
对于荘典这个传奇人物在化妆品界应该是无人不知、无人不识的吧！荘典于2003年开始涉足化妆品行业，谨慎代理产品并熟悉市场，初获成功。下半年结识中医祛痘界泰斗张先成，达成合作意向，学习化妆品知识，投资成立荘典国际（广州市荘典生物科技有限公司），瞄准功能型化妆品的市场，开始策划祛痘产品项目。
2004年因结识多个著名护肤品的总工程师；成为化妆品实验工程师。并试产试销第二代祛痘产品"荘典痘速消"，初步得到市场认可。下半年结合法国防复发技术提升产品，正式推出中药祛痘霜"荘典痘根尽"，并迅速获得业界认可、市场热销。
2005年推出"荘典痘根尽"的姐妹系列中药产品：荘典斑根尽、荘典疤根尽，并称祛痘、祛斑、的"荘典三绝"，进一步开发及占领功能型化妆品领域。该年，荘典成为广东省高科技产业商会理事。2007年便开始策划并启动网络营销项目，作为荘典国际与荘典三绝的辅助市场营销方式。
荘典说，纵观行业成功的企业领导人，我们可以发现他们都是非常重视团队执行力的，青岛海信集团领头人周厚键先生就曾说过：执行力低下是企业管理中的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值，成败关键在执行，而企业的执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念，实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。
世界首富比尔·盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁鲁·郭士纳也认为："一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、的执行力及的领导能力。
荘典说，著名品牌营销专家于斐说，当企业组建了有战斗力的团队，那么接下来的产品推广也就容易多了，反之，则会有很大的负面作用。数不胜数的例子证明：如果企业只草草招聘一班人马简单培训后就让他们"上战场"，在短期内不出成果，员工志气势必大大削减，而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此，企业应立足实际，遵循建立一支实战团队，由专家组全程市场策划指导，才可真正的使团队起到执行作用!
于斐说，就做市场而言，注意力光集中在产品形式和外观上是远远不够的，同样，老是聚焦在概念和卖点上也是脆弱的。另外，光强调功效和送礼也有不足的时候，就其本质来看，产品本身它不会说话，其发言权来自于市场的验证。因此，良好的团队力和执行力是产品推广的必要条件。
于斐认为，在产品差异化日盛的今天，服务的同质化、趋同性也日益突现。仅仅从关注客户需求方面寻找差异化还是不够的，我们面对的同时也是一个"个性化"的消费时代，除了关注客户的需求外，还要对客户进行 "差异化"服务。
把传统的卖产品、卖服务转向卖需求过渡，提供超值服务，为客户创造更大的价值，实现客户与企业的良性互动发展，一步，不断超越，始终让客户感受到本企业的差异化特色服务。只有做好服务工作，建立起与客户之间的诚信关系，不断提高客户对产品的满意度和对公司的忠诚度，使客户乐意用企业的产品，才能提高企业的营销竞争力。