进军日化,共享药业优势资源

2010/1/22 5588.TV美妆百科
    近两年来,中国药妆市场发展迅速,特别是刚刚过去的2007年,可以说是药企进入日化市场的关键年,在这一年,部分先期进入日化美妆行业的制药企业已经开始收获成果,如滇虹药业、云南白药、仁和集团等,加上年底云南圣火中标央视,更是给整个行业一个非常明显的信号——制药企业介入日化行业已成为一个趋势。
  缘何越来越多的制企业会进入日化行业来?日化市场,这是众所周知的,但是为何不是其它行业加强介入而偏偏是制药企业?作为制药企业来说可能会出于两方面的考虑:一,制药和日化的关联性较强,可以利用中药的优势加入到日化产品中来;其二先天的渠道优势,开发日化产品后,这些企业完全可以利用之前的OTC网点来扩展日化产品的渠道。而现阶段,制药企业进入日化领域的状况如何?进军日化,药企是出于什么样的考虑?有什么样的部署和规划?药企是如何展望日化行业前景的?想必这一系列问题是众多关注日化行业的相关人士都急于了解的,在这里我们邀请滇虹药业日化营销总监张宁君先生,和我们一起来分享滇虹药业在进军日化线过程中的经验。
    走差异化的路要快人一步
    民族五千年悠久的历史孕育了独特而灿烂的中草药文化,市场上的中草药配方日化产品以其绿色、天然、健康等概念区别于化学配方产品,受到越来越多消费者认可与喜爱,市场份额正在逐步扩大。这是众多日化产品选择中药配方的原因,也是滇虹药业旗下滇虹康王发用洗剂在市场上备受欢迎的重要原因。中草药、草本配方是本土日化产品的一个优势,也可以说是产品差异化的一个优势的突破口。但问题是,这个优势并不是某个企业得天独厚的,所以,在企业来说,要走这条差异化的路,要抢占这一优势,必须快人一步。针对这一问题,张宁君总监说:“我们走的差异化之路是快人一步的,而且是具有别人无法摸拟的优势。我们利用药业多年研发的成果,将其应用到日化产品上,这些功效是专业的,针对性强、效果明显,不像一些产品只是一些概念炒作,那么我们利用药品研究的优势应用到日化产品的开发上,消费者使用后,产品用功效说话,消费者就很容易接受。像康王发用洗剂,就是利用药业的专业配方,因为独特的专业效果得到广泛的市场认同,市场反响好,就很容易带动我们其它日化产品的销售。再比如我们的皮康王,做了15年,有良好的市场基础,它是针对皮肤问题的药品,那我们由此延伸出的功效性护肤品,它也是针对皮肤问题的,只不过一个是治一个是养,但两者的目的有相同点,就是解决皮肤问题。所以,有消费者对我们药品的信任度,就很容易激发他们对由这个药品延伸出来的洗护产品的信任度。我公司即将要推出的山茶花精油去屑系列,也是选择了差异化这条路,我们的这一差异化是走在了整个行业的前端,现在国际品牌都有推出山茶花系列,很多信息预示着山茶花将会引导日化行业热门的概念和功效,我们抢先一步推出山茶花系列,肯定会新一轮的热潮。”
    充分发挥两类产品关联性强的优势
    药企介入日化线,有许多成功的案例,很多药企在日化市场取得了不菲的成绩。但是并不是所有介入日化线的药企都能在日化市场淘到金,也有经营惨淡或者草草收兵的,比如北京同仁堂,比如华源制药。那么药企进军日化线,有着怎样的优势和难点呢?对这一问题滇虹的张总监有着自己的看法:药企介入日化,的优势是研发的优势。但是,这并不是针对所有药企而言,这个研发的优势只在那些和日化关联性强的药企才能体现,比如滇虹。比如我们的发用洗剂是解决头发问题的,那么我们延伸出来的洗发用品就可以借用这个研发的优势,而我们推出功效性护肤品也是借用了皮康王的研究成果。在这方面,我们较其它的药企的优势更明显,我们不像那些做抗生素、做感冒药的药企,那些药品和日化产品的关联性小。我们是做大众药品,现在推广到做大众洗护产品,把药的概念推广到大众的洗护产品上,就很容易把这个优势成功转移到洗护用品上。因为这个关联性强,消费者对延伸出来的洗护用品的接受度也高。至于药企进军日化线的难点,我认为主要是药企和日化市场的不同,药企对日化市场的了解不够深入,进入市场后,反应不够快,产品的更新速度不够快,这些都是制约药企在日化市场前行的重要因素。所以,我认为药企在介入日化市场之前,一定要对日化行业做深入的调查,了解日化行业的行规,转变做药的观念,要对市场上的变化做出迅速的反应。”
    观念先行才会使产品先行
    药企进军日化线,本身就是一个有创见性的市场作为。药品市场混乱,日化市场空间大,药企进入日化行业有先天的优势……这些要素是吸引药企进入日化行业的关键要素。做产品做市场,一定要观念先行才能于人。这是很多企业成功的感悟,也是张君宁总监的总结和感悟。针对药企进军日化线这一创新性的作为,他评价道:“正是由于某些药企对市场的前瞻性观念和做法,才会催生出那些的产品,才会有催生出这样一块独特的市场。”
    为什么说观念先行才会使产品先行,才会让自己在市场上先行?张总监结合企业滇虹药业的成功经验详细解析道:“做追随者就只能被动在市场上分杯羹,做就可以在市场上把握主动权。所以,开拓新领域,做新产品新市场,要把握主动权就一定要先在观念上于人。产品跟着思路走,市场才会跟着产品走。比如滇虹08年八剑出击就体现了这种观念先行于人的优势,其一是日化拓展请了六家专业的咨询公司来策划,所谓术业有专攻,大胆借助外力外脑来为自己的发展加速;其二是媒介壮声势,大力利用媒介来宣传和推广产品,以产生先声夺人的气势;其三是聚焦眼球,公关活动先行,利用冠名国际旅游小姐总决赛活动,扩大新产品的影响力;其四是网络造口碑,和北京口碑传播合作,以传统媒体和网络宣传并举;其五是电视媒体强势拉动;其六是激励渠道;其七是会议营销的差异化;最后一点是建立产品防伪体系,防止窜货,保证各级经销商的利益。”
    观念走在前面,策略走在前面,从而产品才能先于人优于人,才能先行于市场。这是滇虹药业的取胜市场的关键,也是开拓全新市场的药企应该关注和学习的。

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