专访广东丹奇日化业务部 陈小华经理
记者夏天（下文简称“夏”）：我们今天请到了丹奇日化的陈经理，很高兴能通过这次机会能对丹奇日化成功的秘诀做些了解。
陈经理（下文简称“陈”）：经过与绿丹兰集团将近一年的谈判，一座南中国的化妆品OEM基地航母已浮出水面。由“广州丹奇日化”董事长杨广群先生出任“绿丹兰·丹奇国际化妆品制造有限公司”的总裁，“新公司”立志成为化妆品OEM的企业。新的生产基地拥有近400亩的工业基地，9栋4万平方米的工业厂房，27条生产线，OEM内容涵盖：液洗、护肤、香水、粉类、气雾剂、彩妆六大类产品。
夏：这真是一件大喜事！恭喜丹奇日化！确实，我们了解丹奇大多都是通过OEM，您能简单地介绍一下丹奇公司发展壮大的过程吗？
陈：谢谢！丹奇公司成立于1993年，丹奇的前身是创始人杨董事长在当时中国酒店业比较发达的情况下，看好市场的这个契机，开始入行做的酒店配套业，产品诸如洗发水、沐浴露之类。在公司发展到一定阶段后，推出自己品牌的洗化产品，随后公司重新调整战略，切入专业OEM市场，将所有的精力、资金与研发投入到OEM开发中。这样，公司进入了一个高速发展期。目前，我们建立了自己的实验室，在我们的发展战略中，实验室和研发都占了相当大的投入。
夏：可以看出，杨董带领的丹奇日化发展思路非常清晰，从酒店配套进入这个行业，然后推出自己的品牌，到后面切入专业领域，这是丹奇日化发展壮大的一个过程。我们知道，在过去的2005年，对许多日化企业来说是一个非常艰难的洗牌年，请问您怎样看待2005这一年？
陈：我觉得2005年对整个行业来说还算是一个良性发展的年份，虽然有人提出日化行业面临“信誉危机”，如一些不规范企业产品重金属超标、美容不成反毁容等，因为日化行业的进入门槛非常的低，这是业内人士有目共睹的现象。我认为通过激烈的市场竞争，把小部分不规范、恶性竞争的企业淘汰掉了，对于那些正规的企业、对于消费者而言，这个优胜劣汰的过程还是有益的，是促进了行业发展的。
夏：是的，强手并不惧怕竞争，良性的竞争是推动企业发展的原动力。我们知道丹奇一直专注于OEM/ODM，在2006年OEM/ODM方面，丹奇有哪些新的思想呢？
陈：是的，OEM/ODM业务是丹奇日化安身立命之本，在新的一年，我们首先会在天然化妆品研发方面加大投入，因为这代表了行业的发展方向。第二，我们加强了与国际实验室的合作力度，如我们和法国戴尔玛进行了更深入的技术合作。另外，在原料采购方面，我们会更新使用更科学的原料，从产品配方等各方面狠抓内部修练，使产品质量提升到最高的一个层次。
夏：在新的一年中丹奇对于招商有什么新的打算吗？
陈：2006年，直销法正式施行，对于OEM企业来说也是一个历史机遇。直销在化妆品销售方面占有相当大的份额，我们的目标是打造成为直销企业的OEM伙伴。与直销企业的合作，对丹奇来说也是一次自我提升，因为直销企业对提供商的选择会是非常严格的，而这也正是丹奇与一些小OEM企业相比的优势所在。
编者按：“广州丹奇日化”被英国剑桥大学选为的中国供应商而被列入其研究课题 《供应链的演变——中国供应商的发展》中。目前已经服务过如南方李锦记保健品有限公司、法国欧洁曼国际化妆品有限公司、江西新大泽螺旋藻保健品有限公司、保罗POLO （中国）化妆品有限公司、北京老中医化妆品公司、香港慈丹化妆品有限公司等企业，并建立长久合作的关系。在采访中，我们很强烈地感受到陈经理身上那股丹奇人所特有的执着与认真，我想正是这份对事业的执着，对质量、对产品的认真，才真正成就了丹奇日化吧！