传统化妆品企业，代理商经常被这些问题困扰：
■核心人才“另立山头”
■人才进不来、用不起、留不住
■人才带走企业机密加盟竞争对手
■相当多的员工工作不用心、出工不出力、出力不出活
■老板苦口婆心、不厌其烦地讲道理，员工就是不上心
■老板绞尽脑汁，胡萝卜大棒并用，效果却差强人意
■老板累得吐血，员工却无动于衷，甚至幸灾乐
■为什么开店十年还是老样子
■为什么开店十年，培养了十个竞争对手
■未来十年，我的企业还在吗......
所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决。
移动互联网时代，随着知识经济的崛起，人力资本（知识资本）将成为有意义的资源！
万科合伙人：人才是的资本
■2014年5月，一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人。员工占4.9%，是第二大的股东。郁亮说：职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势...
小米合伙人：打造利益共同体
■寻找到的利益共同体，都是真正干活的人，想做成一件事情的人，所以大家非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行。
阿里合伙人：阿里文化薪火相传
■合伙人制度的创立，是阿里的人才观和人才储备体系，更是阿里强大文化的一脉相承
华为合伙人：除了牛人，我们一无所有
■华为2016年上半年报：上半年销售收入达2455亿元，利润约300亿。华为的秘诀是：实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人。
雇佣制时代结束合伙人时代到来
“事业合伙人”机制正在席卷我国
“事业合伙人”知识经济时代的现代企业经营课题
“事业合伙人”比互联网信息技术更大的风口
尚你美国际事业合伙人机制
如何零风险成为尚你美合伙人
为什么能在尚你美平台享受持续的利润？
尚你美竞争的核心要点是什么？
学习什么
第1部分为什么要实行合伙人机制
■劳资关系发展的三阶段--“利他时代”已经到来
■尚你美你学不会？尚你美如何分权，分钱？
■比较两种人才制度的优缺点：职业经理人VS合伙人制
第2部分合伙人选拔机制
■凭什么人才要与你合伙
■事业合伙人如何快速成为事业中心总裁
■渠道裂变－代理商如何裂变渠道
■财富裂变－值入年赚500万的信念
■圈子经济－带你进入新的财富通道
■让合伙人清楚规划自己的财富收入
第3部分企业文化打造--团队灵魂
尚你美企业经营哲学是什么？
■尚你美企业文化如何落地
■互联网+助力企业文化传播
■如何凝聚90后人才
■如何激发90后员工的主动和创造性
能收获什么
■快速建立团队
■量身设定您在美业发展规划
■助您将企业经营成事业合伙人
■资深专业团队帮您导入合伙人机制
