4月8日，隆力奇举行定制营销事业部授权仪式，隆力奇总裁徐晓平和隆力奇直销总裁赵建华签署了授权协议。至此，隆力奇OEM事业部、传统销售渠道、定制营销渠道三大主要业务板块已全部实行授权管理，标志着授权管理在隆力奇已推进开来。
简政放权、授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的管理模式。无论是设计一个大的集团授权体系，还是一项具体的授权事项，都应该从授权事项本身出发，确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来整个决策的、有用。伴随隆力奇业务的不断扩大和市场开拓，隆力奇适时推出了授权管理。
去年11月，授权项目在隆力奇逐步推进，成立了专门的授权项目管理小组。以传统事业部为项目启动部门，通过收集资料、项目研讨、整理修改，2月8日，历时三个月，传统事业部授权项目正式签署，3月份OEM事业部的授权项目已完成初步规划。
隆力奇总裁徐晓平表示，隆力奇目前已完成了授权推进的初期和中期，对于授权管理的远期规划，需变革创新再出发，在授权项目改善的工作当中，不断汲取经验教训，不断地与实际使用的部门、领导、责任人进行沟通，根据实际情况进行项目讨论，让隆力奇的授权项目真正落到实处，真正的提高各事业部的工作效率，确保隆力奇今后能够稳健、的发展。