当我们把《岚美学社》的愿景定为“共建伟大公司，美业创新”那一刻起，我们便深知责任之重，使命之艰！
自《岚美学社》成立以来，我们已陆陆续续在内蒙古、贵州、宁夏全国多个省市设立分社，相继开展了线上与线下教育培训工作，并且取得优异成绩，效果也得到了客户的肯定。
通过客户验证，《岚美学社》是当前美业急需的教育型平台，其课程能够解决许多企业经营的疑难问题，为经营者指明方向，为我国传统化妆品企业与中小型美容院转型和升级，提供系统解决方案，同时，能有效帮助经营者实现“用系统管理团队，用机制人才，从而解放自己，解放老板”。
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内蒙古会议精彩回顾
01
5月的内蒙古，天微冷，但是依旧抵挡不住倔强生长的万物，蔚蓝的天配上广阔的大草原，都是好的安排！
在这充满生机的时节里，随着一声爆竹声响起，“内蒙古《岚美学社》分社”成立了！
50多位嘉宾及美容院店长齐聚呼和浩特市浩翔大酒店，见证了这重要的一幕！
作为岚美学社分社——内蒙古《岚美学社》分社社长王总发表了讲话：
首先，感谢《岚美学社》社长樊子君先生给予一个共创美业学习平台的机会，同时，本人作为：铭略化妆品公司总经理及《岚美学社》内蒙古分社社长，我将不遗余力地带领整个团队，服务好各美容院，帮助你们实现业绩逐步增长，团队逐渐壮大，美容院逐渐裂变与升级，而后，成为当地品牌，成为区域美业！zui后，祝我们的《岚美学社》越办越好！
《岚美学社》是一个负责任的教育型平台，无论是线上授课，还是线下培训，都是立足于实践，致力于系统性的干货分享，让各级学员学有所获，且学后可直接用，同时，还会帮广大学员逐一把系统导入到企业，产生效益，产生驱动力。
5月27日下午，《岚美学社》社长及娇子国际董事长樊子君先生给现场50多位美业精英带来一场精彩的课程——《美容连锁店总裁思维》，指出“一个美容院是由店\货\人，三部分结合而成的！店就是BOSS，就是老板，而美容院老板要具备总裁思维，要有长期与短期战略规划，要用企业文化凝聚人心，要用商业模式增加企业业绩与利润；货就是品项，就是项目与服务；人就是员工与顾客”。
樊社长一再强调：作为美容院老板，要想做大，一定要胸怀大志，用能力武装自己，用能量吸引人才，常怀感恩之心，同时，与时俱进，改变固有的逻辑思维，用系统管理团队，用新的商业模式为美容院盈利。
02
5月27日晚上，《岚美学社》副社长及[新思维红利]化妆品企业组织再造系统管理书籍作者资雁老师，给大家分享了《美容院薪酬管理实务》及《CR业绩自循环系统》课程。
资雁老师认为：一家美容院团队的积极性，主要来源于薪酬机制（物质+精神），尤其，中小型美容院要多设定奖励机制，不断员工，驱动其不断创造业绩，不断解决消耗问题，不断拓进新顾客等。
例如：
美容院的销售提成10%，可以分为前期销售提成6%，后期消耗提成4%，这样，美容师为了拿到zui后4%的提成，一定会加速邀约顾客到店做护理，即增加了顾客的到店率；
再例如：再造预约奖励机制——店长分配顾客做护理提成5元/次，美容师自己预约到店做护理8元/次。
还有，例如：员工不喜欢拓新客户，如果这样改变：凡是自己拓进来的顾客，对其终生（只要该美容师在店工作）销售提成5%，即使分到别的美容师下服务，也是zui低销售3%
……
5月28日早上，资雁老师又为大家带来《CR业绩自循环系统》课程，详细讲解了：美容院如何拓客（百千万顾客裂变系统、美容院赚钱逻辑、合伙人系统等）；美容院如何养懒顾客及留住顾客（5A店务管理系统、品项管理系统、美容院顾客管理系统等）；美容院如何做店销活动，做模式收钱（合伙人第 一阶段、抖音粉丝节等模式）；美容院如何进行项目叠加增加业绩，如何进行爆品促销（小项目光子床、单品革命等）。
中午一点，资雁老师以岚美学社特色课程《陆海空三维立体系统》结束整个培训会议。