集团上海开米科技有限公司召开半年度工作会议
根据集团部署，上海开米科技有限公司本年度半年工作会议日前在上海召开，会议的中心议题是贯彻集团全国工作会议精神，总结本公司上半年工作、部署下半年工作，会期三天。受于文董事长委托，集团市场部刘红总监、KA部鱼建丽总监、全国推广经理徐征浩、产品经理董亮、全国KA经理沈华、华东区KA经理刘琳玉、朱磊等与上海开米科技有限公司副总经理刘伟、财务刘晓清及所属各分公司财务、销售负责人一起参加会议，进行研讨。
与会人员围绕公司下半年的工作重点，就人员管理及培训、任务分解及考核、成本控制、区域市场协作等问题进行了深入讨论，提出八项措施，落实集团全国会议精神，保证集团的基础销售任务和上海科技30%增长目标的实现。这八项措施一是坚持高标准、严要求，对辖区的工作量进行规划和部署，做到管理人员“人尽其才”；二是加强培训与互动，特别是加强对销售管理人员的生产知识、销售报表、市场管控、终端陈列等业务知识及能力培训；三是对总销售目标按销售区域的进行了分解，直接下沉、落实到每个销售人员和门店；四是充分发挥数据库作用，通过完善的流程制度，对市场费用的发生、经过与结果进行数据化评估，争取费用使用效率化，坚决杜绝内损浪费；五是健全完善电子档案，使管理人员直面市场，随时了解进程，把握主动，对销售各个环节进行实时管控；六是以新渠道开发为突破口，探求新思路、取得新发展，力争在婴童、免水等产品销售有新的突破。对于各销售单元的协作，会议提出，一各销售单元要通过学习与交流，加强互信、完善区域内的信息、物流资源的互通，实现区域价值的化。二要清醒认识到任务是目标，团队是基础，只有发扬开米“一家亲”精神，充分调动每位员工的积极性，才能保证销售数量化、成本最小化目标的实现，优质的完成集团下达的各项工作，为集团在华东区的发展做出贡献。
会议期间，所有与会人员还参观了上海科技的部分门店，现场就开米产品在卖场的展示、摆放、促销人员的销售实战相关问题进行了讨论，提出了改进意见。