《开米》月刊2011年创刊号
合成车间是开米公司重要的生产环节之一，在"金九银十大干60天"活动中承担着举足轻重的作用。记者来到合成车间，与包装车间的热火朝天不同，这里显得相对比较平静。一个个漏斗状的设备与蓝色的地板相映衬，使这里透着科技的严谨。"精心操作，万无一失。"墙壁上的这８个醒目的蓝色大字，显示出合成车间操作的重要性。
今年3２岁的主任崔小刚说："最近车间工作量特别大，连续几天已高达平时产量的三倍多，这是一个破记录的数字。"
尽管合成车间的任务量加大了，但在保证质量的前提下，他们还抽调出一部分人员去支援包装车间。工人们说，企业是一家，相互支援很正常。面对自己的繁重任务，合成车间又是如何抽调力量去支援其他车间的呢？
崔小刚透漏了两招：一是提率，合理安排；二是准备工作到位。他具体解释说："为了提高工作效率，车间合理安排任务，将七天工作量压缩到三天或四天，使所有的机器和人员都处于满负荷运转状态，匀出来的两三天就去支援包装车间；另外我们规定前一天下班前将所有准备工作就绪，第二天就可以快速进入工作状态。"
在此情况下，如何保证产品合成质量则成为关键。对此，工厂副厂长林利安在接受采访时反复强调："每个人保证做好自己的工作"。他说，合成车间是一个非常有凝聚力的团队，基础性工作做地很扎实。
"同时，我们每周一要雷打不动地开晨会。在晨会中，我们没有时间去做表面文章，而是向大家反复提醒经验教训，以及操作注意事项，告诉大家如果不按要求操作，会出现什么后果。必须一丝不苟地对待每个环节以及也许别人看去并不起眼的每项细微工作，做到万无一失。"
在采访中，记者深刻感受到，"精心操作，万无一失"的训诫，已深深融入到合成车间操作工人的行为意识中。平日的严格要求让他们能在关键挺身而出，不仅按时按质完成了自己的任务，还支援了兄弟车间。