《开米》月刊2011年11月 总第02期
——记采购管理中心总经理吴超
马明芳 陈洁
2011年7月以来，在开米集团公司厂区内，人们经常会看到一位臂带红袖章的中年人，匆忙穿梭在工厂各个角落。看到他，说不定有人会联想到学校时代的那个少先队长。他其实就是采购管理中心的总经理吴超。
爱岗敬业的"普通员工"
今年夏末，自董事长于文下达"金九银十"市场动员令以来，全体开米人热情洋溢，信心满怀的准备打好这场硬仗。吴超更是时时刻刻关注厂区内的任何细节。对于每个小问题，他都会亲自协调解决，不容有任何疏忽或者有可能影响生产的隐患存在。其实，对于吴超来说，公司就是自己的家，公司平安发展个人也就幸福快乐。因此，在多少个春夏秋冬里，他以认真负责的态度和爱岗敬业的精神，努力工作，默默奉献，终于从一个计划员，做到今天采购管理中心总经理的岗位。但是，在今天，他并没有因为岗位的调整，而有任何工作态度及精神的改变，套用他的口头禅就是：不论当什么，我都是公司的一员，我都会继续干好。
认真负责的"生产领班 "
"金九银十"销售旺季期间，生产任务很紧迫。于是，他每天早上在产线开线之前已经到岗，详细查看车间设备是否能运转正常，生产所需人员是否到岗，生产所需要包材是否能满足供应，确保生产正常进行，绝对不能被耽误。然后与车间，机动部，质检，计划等相关部门协调沟通生产进度及计划安排。每天当同事们准备下班的时候，他才刚回办公室整理当天工作，安排后期工作。而自愿"加班加点"对于他来说，已是常态。
尤其是当生产任务紧急而包装车间人员不足的情况出现时，吴超总是果断决定：抽调后勤人员上生产线，全力支持保生产，坚决贯彻公司"为市场服务"的精神。
一丝不苟的"质量督察"
"生产任务紧急，但是质量绝对不可以掉以轻心。"这是他随时牢记在心并时刻提醒所有生产人员需要注意的事。车间员工们都知道，他若发现质量问题就绝不保留情面。随时查看并解决可能存在的质量隐患，随时召集大家召开生产协调会议及质量分析会议，解决生产中存在的问题及可能存在的问题。他一直强调一个观点，他是质量监督员，可是一个人的时间和精力是有限的。因此，希望开米是一个团队，只有每个开米人都自觉成为"质量检验员"，才能确保开米产品的质量101%的合格。
循循善诱的"教导主任"
俗语说："你的能力决定你的高度"。在日常工作中，他不仅注重工作中的细节，更注重部门人员综合能力的提升及团队的培养。吴超总是教导大家要学会工作，学会学习，在工作中学习，在学习中进步。
当我们的做事方法不对时，他并不是采取严厉批评的方式，相反，他会告诉你一些类似的事例，让大家自己找到合适的解决方案，学会如何处理问题；当大家沟通中出现争执时，吴超总是教导大家沟通的技巧首先要学会"听"；当大家犯了错误时，他不会责备，而是像老师一样教导大家分析失误的原因并且改正；当大家在工作中迷茫时，他会像个兄长一样帮助你剖析自己，不断提高自身的能力，用事实来证明自身的价值，展现自身的魅力……
这些不仅让大家受益匪浅，而且提升了团队的凝聚力及向心力，提高了工作效率及能力。
执著追求的"开米达人"
早到晚归，周末无休，有时候同事们不忍心看他那么辛苦，就故意调侃：怎么带了红袖章就走更晚了？真把自己当领导呢！他淡淡一笑：这不仅仅是红袖章，是董事长的信任，更是全体开米人的信任！所以要对得起这份信任。
一个岗位不仅是一份工作，更是一份信任和一份责任。他的事迹带给我们的不仅仅是感动，更多的是教会我们如何对待工作以及工作中应该有的态度，他一直用自己的行动诠释：保持一致就是能力！坚决执行就是效益！
相信在"忠实科学、献身环保、服务社会、造福人类"的企业宗旨下，在全体开米人的精诚合作中，开米的绿色环保事业一定会越做越好！