新年后上班伊始，在总部驻地办公的所有领导班子成员已经整整齐齐地坐在会议室，在董事长胡克勤主持下，成功地召开了一个十分给力的集团首脑新年恳谈会。
恳谈会的成功，是胡克勤董事长率先垂范严于律己的真诚态度，为会议开了一个好头。2010年，集团的各项工作均在上年成就的基础上再创新高。原来20多平方公里的矿山已发展为将近75平方公里，等于是小聚宝盆换成了大聚宝盆。日化公司新生产车间试车仪式如期举行，新产品研发即将掀开红盖头。双娃乳业注意练内功，夯实管理工作基础。金潮玉玛丫髻山森林酒店试营业已赢来喝彩不断。另外，在过去的一年里，集团还前瞻性地做出了第二个十五年的科学发展目标，大力度而且成功地实施了集团领导体制的重大改革。这都是集团将来坚持又好又快发展的重要保证。一系列的成绩，胡董事长仅是做了点题。然后，话锋即转，他认真地说道：总结一年来的工作，有喜也有忧。接着，便坦率地提出了几点明显存在的问题。更令大家感到触动的是，他在提出问题的同时，又一字一板地说，发生这些问题，同志们有责任，我更有责任。在有的问题上，我要承担的责任可能更重要。之后，胡董事长又具体分析了存在问题的原因，阐明了做好新一年工作的重要性，提出了对各位领导同志的殷切希望。
恳谈会的成功，还得益于每位领导同志谦虚负责的思想觉悟。胡克勤董事长讲话完毕，大家争相发言。不评功摆好，不敷衍塞责，都是围绕新一年新任务在查找个人思想和行为上的差距。同时，就强化领导管理工作提出了切实管用的具体措施。
综合大家的发言，胡董事长最后强调：作为一名，在企业管理中，要搞好三个层次的修炼。一是思想修炼。这点很重要。一旦思想上掉了队，就会被进步的形势和企业的发展甩到后面。二是行动修炼。凡事想到容易抓落实难。所以，要通过行动体现思想，身为领导同样要亲力亲为。三是水平修炼。水平修炼是项综合指标。作为领导干部，既要有思想水平，又要有行动水平。新的一年，我们要把提高集团各级领导团队水平的工作摆上议程。建立水平的领导团队。