对于上海家化来说，随着网络营销局面的打开，下一步要考虑的就是如何在这一市场上瓜分到更多份额的蛋糕，获得更大的竞争优势。
“今年的目标是在网上开店。”关于上海家化未来在电子商务领域的发展蓝图的问题，王茁踌躇满志地表示，“我们希望未来两三年能使通过电子商务实现的销售占公司产品整体销售的比例达到行业平均水平，到2014或2015年能于行业平均水平。”
值得一提的是，王茁还向本报记者透露，未来，上海家化除了要将现有的品牌的营销e化，也不排除在适当的时机推出纯e品牌。不过，对于日化企业们来说，虽然电子商务的“钱景”相当看好，但在对这一市场“攻城略地”的过程之中，仍然有不少道关卡需要越过。
“主要困难是人才稀缺、运作经验不足。”对此，王茁坦诚地道，“我们的对策是既要从外部挖人，又要在内部选拔人，组成一个‘混合团队，’取长补短，扬长避短，加强学习，不断尝试。”
他打了一个比方：“‘在游泳中学会游泳’——通过‘做而知其道’。”
不仅如此，网购带来的假货问题、渠道管理问题，也一直令许多日化企业感到十分头痛。
“网上产品确实存在价格混乱，存在假货和不规范经营现象。”王茁表示，这对于公司来说，意味着必须要管理好线上线下两个体系，建立合理的定价体系和有效的品牌保护机制。