但“逢人就说”要说什么内容呢？微商时代：复杂的人没好人，复杂的事没好事！ 真正有用的就是那几句话。正所谓“真传一句话，假传万卷经”，很多培训公司把一些简单的事情搞的复杂无比，让人越学越糊涂。这也就是为什么我创办《帮学会》的原因。 为了研究微商，我从开始的研究微商模式制度入手，但微商过了模式红利期了，一个微商盘能起盘成功，除了要精细化运营之外，还要考虑流量来源。现在大的流量反而是实体店了。
所以要考验：1、资源；2、精细化运营；3、帮扶实体店以带来新的流量。 但不管怎样，微商毕竟是以个体为单位的，所以归根结底还是还是要提高代理的能力。怎么提高代理的能力呢？真正有效的东西一定是来源市场前线！比如从市场总结出的领导微商团队的《六步绝招》1、是你在管理团队，而不是团队在管理你！2、给予目标；3、给予方法；4、给予监督；5、以身作则；6、优胜劣汰； 通过以上的六点狠狠地去执行，不用去想太多的复杂的什么人性理论，越学越不知道怎么做了。
微商“逢人就讲”到底要讲什么呢？也是从总结出来的：在学会讲故事！几乎每个人都不喜欢直接的干货，而喜欢听故事。这就好象培训大师们往往是一个10分钟可以讲完的观点，然后配上一整天的故事一样。微商也是一样，一定要学会讲故事。1、讲品牌创始人故事；2、讲品牌故事；3、讲产品故事；4、讲团队故事；5、讲自己的故事； 一、讲品牌创始人故事：传统思维是：钱、物、人；微商思维是：人、钱、物； 所以“微商以人为中心”不是一句空话，是真正可以转化成钱的。之所以先讲品牌创始人故事，是因为顾客对一个品牌是不会产品感情的。记得以前看到过一句话：这个世界上没有降价一元钱所抵消不了的品牌忠诚度！
当然，这句话说的是有些夸张了！但是一个人是会对个人产生感情的，所以一定要把品牌创始人的故事讲好，有些品牌是就是品牌操盘手，或者两者是同一个人。 怎么算是精彩？查一下百度，看一下有多少故事吧。 二、讲品牌故事；这个品牌是怎么样一个品牌？有什么历史？有哪些NB之处？已经取得了哪些成就？未来的规划是怎样的？ 重要的是这个品牌的定位是什么？定位不但是要满足需求，更重要的是避免竞争。讲好品牌故事，就有了底气。 三、讲产品故事 传统渠道老板转型微商喜欢讲的一句话就是：我的产品品质非常好！
在微商时代，产品品质已经变得和阳光、空气、水一样重要的地步，如果你的产品不好，根本就不要做微商，说不定还可以多活一段时间。产品好是要有演示效果，你说好不算好，让顾客看到这种好才叫真正的好！所以产品故事，就是讲我的产品如何如何好，但产品只是一个道具，重要的是可以解决顾客什么问题。 四、讲团队故事；微商是以团队的形式存在的，所谓的万人团队等等，团队长在微商行业里会比品牌方更吃香，所以要把自己团队故事讲好。
要讲各位家人，而不是什么外人。如果有直销方面的经历，就会对这句话更有体会。微商与教练技术、直销管理相结合，才会真正大爆发。 五、讲自己故事；我以前怎么样，是多么的不幸！自从做了这个以后，有哪些变化？套路虽老，却有效！微商代理有意识地搜集整理这五个方面的案例，讲好这五个故事，真正做到逢人就说，你离微商能赚钱的时间也就不远了。