刘恩妤：能成功微商起盘的传统企业有哪些特点？微商将来必定是传统企业的标配。 在微商的六种模式中，每个企业都可以根据自己对微商的理解，对自己资源的调配，来决定自己适合做哪种模式； 如果企业想稳扎稳打，又可以有一定的资金来做投入，那就不妨做直营微商模式； 有个朋友在刚开始做直营微商模式的时候就规划了14个部门，把逻辑都想清楚了，开始干，前三个月往里投入，第四个月就全部赚回来了。
如果企业的人脉资源比较多，也可以做微商分销模式，虽然某迅公司对三级分销打击的比较厉害，但也看你怎么玩。 现在做的好的分销模式是某个品牌的纸巾，已经做到了1600万的会员，确实让人佩服； 而且这位朋友在严密的逻辑下发展的这个分销平台，也用来指导了众多企业的经营，值得品牌方学习和参考。 微商代理模式作为裂变为快速，但也引起多争议的一种模式，今年的发展一定要和线下的实体渠道结合起来，才能真正做的健康和长久。
另外一个朋友的做的某个品类的产品，就采用了一个动作：去菜市场做地堆，就已经做的货供不应求了。 至于平台模式，看你的资金实力和运营了。 社区团购，以美家优团为代表的模式，2019年将是一个大爆发。 一、首先观念上的认可： 认可微商是大势所趋，对微商的做法能够认可； 二、干了再说： 与传统渠道打交道，如果顾虑太多，是没办法做微商的；不是不事先考虑，而是要先做了再说； 三、少开会，多执行： 传统企业的特点是开会。
要想微商起盘成功，就不要开会。 本身微商也是在发展当中，中间会出现很多预想不到的情况，如果一个公司的执行力太差，是没办法做好微商的。 执行力的表现在于先去想怎么完成这个目标，而不是找各种理由去想怎么完不成。 四、看老板是否能接受； 总结来总结去，这点是关键。 现在晁天王很怕和那些一件事情要找几个人开会研究的传统企业合作，如果老板不重视，基本上事情也做不成了。不管是传统渠道也好，还是微商渠道也好，企业和品牌管理的道理都是相通的。 哪里有什么企业的文化，对于中小企业而言，就是老板的性格的做事方式。
比如以前所呆过的某间企业，老板经常性地克扣、迟发员工工资，甚至一位在公司做了近十年的老员工很不愉快地离职的时候，对人力资源部总监说出：问就发一部分，不问就不给他了！ 这样的老板能做好微商，打死我也不信。 要知道，要想真正做好微商，是需要讲诚信的。