当同仁堂作出进军药妆的战略决策时，拥有多部门管理经验，熟悉化妆品市场的她成为新公司老板的不二人选。“借助同仁堂品牌进入药妆，实现品牌的延伸对同仁堂化妆品是一个很好的契机。”郭萍看准了药妆市场的商机和自身的资源优势，决心闯出一片新天地。
同仁堂进入药妆是一种顺势而为。2000年，国家启动整顿中药保健药品工作，2004年起，“健字号”的药品不得在市场上流通，原有的一些“健字号”中药将重新申请“准”字文号。因此，同仁堂药业原来的用于、青春痘、黄褐斑的内服外用的“药”因为“药准字号”的问题而面临停产的境遇。但是，多年来的销售情况显示，这些外用的药品疗效显著，较受大众欢迎，丢弃掉无疑是一种损失。为此，同仁堂化妆品公司应运而生，内服的作为药品仍在销售，外用的就转化为“妆字号”。当时，这些“妆字号”的外用品只是配合药品来销售，处于从属地位。
通过四年的市场摸索，郭萍发现，稳健的销售成绩下，不断有经销商和消费者来询问是否有更多品类的药妆产品。一方面看到药妆市场发展空间，另一方面收到市场需求的信号，于是，2009年同仁堂化妆品公司进行战略调整，将原先作“配角”的“化妆品”产品独立运作，进军“药妆”市场。
药妆，就是药店里的化妆品，是从日本、法国等国家引入的概念。其界定包含三方面：一，性;二，有皮肤科学鉴定;三，在药店销售。据测算2010年，国内药妆市场容量为480亿人民币，薇姿，雅漾、理肤泉等国外品牌占据了很大一部分份额，进入这个领域，同仁堂的对手很强势。