彩妆时代，当然少不了美甲，广东美博会上，奇逸带你领略格局的魅力！这是一个商业的社会，需要找到一个盈利点。在多年纠结到底是坚持技术，还是要适合市场之后，发现“技术不能丢，产品一定要做”！

企业的发展很大程度体现了创始人的格局、成长及理念！创始人是技术出身，也投射在对产品研发、质量、技术服务等环节的稳定、扎实。广州奇逸美甲有限公司，经过11年的探索与发展，现已成长为集产品经销、技术研发、教育培训、品牌加盟(连锁)等业务为一体的综合性企业，且看创始人吴春梅跟美博会记者WING分享其个人与企业发展理念。

定位做教育

吴：我一开始学美发那时候就偶然就看到了美甲，然后本身也有做陶瓷绘画，所以因为当时市场很小，很少人做，我自己的定位就是做教育，因为市场发展需要人才。

做教育的时候06年认识陈光，他汇集了很多老师，出了很多教材，我们开始合作，的时候原创的教材卖的的就是我的这个书，当时在美博会参展的时候，一本书是卖400块，20几页，当时美甲整个市场没有信息来源。从这本书开始全国很多做美甲的人开始认识我了，然后我们一直在做培训，网络的宣传，就做了那么多年。

涉足品牌研发

吴：光做技术的话，不会营销，你的技术是变不了现，好像是隐居于深山老林的武侠，空有一身武功，但是展现不出来，没有舞台、地方让你去展示，这是一个商业的社会，需要找到一个盈利点。在多年纠结到底是坚持技术，还是要适合市场之后，发现“技术不能丢，产品一定要做”！

真正涉及到产品是08年，我每出的一个产品就跟我的技术有关。再者，有些品牌的技术或教育需要依靠老师，在某种程度上老师对于下面一些人（代理或店）的影响多过品牌的影响，这样一来，老师离开就会影响品牌发展。而我的品牌，相对来讲这方面就比较稳定。

对于美甲市场现状及互联网+的看法

吴：一方面，这两年美容、美发的进入美甲这个行业的人很多，因为对行业、技术不了解，打价格战，引起一些不良竞争。另一方面，去年的美甲店因为上门服务受到很大冲击，但现在慢慢回归了，因为上门服务只能做一些简单的。

我觉得互联网是一个宣传，但无法取代实体。未来美甲店一定会有出路，需要有更周到的服务，产品质量更高，环境要更好，体验式的消费需要环境。

如何看待“人社部停发美甲职业资格证”

吴：取消资格证是有好处的，把这个行业交给市场自己去做，导致市场优胜劣汰，还是技术说了算，现在还是用人才。

对于美博会的期许

吴：早期我们注重全国各地的经销商，觉得VIP是一个大数据，会有更多的店家、真正的用户，但是我们贯穿不下，很多店家想参加美博会，但是不知道美博会，尤其上海也有办，所有的终端消费者若都能够去看、去选购，就跟国外的展会是一样的。如果未来的展会有更多的终端，我们也需要这些信息量，更倾向于巩固这些客户资源。论坛其实需要更多的，美博会做到这一点，把所有的资源能够扩大。