10月20日成都美博会开展典礼上，成都美博会创始人崔红波宣布，中国美容博览会所属的英富曼集团与上海CBE创始人桑敬民，共同注资并购成都美博会。消息一出，立刻搅动各家风云，媒体总发稿量达到70篇，总阅读量达到100万人次，瞬间引爆行业热点。

漫漫创业路，20年风雨飘零。作为中国第三、西部美业大展，成都美博会立足西南部、熬过展览寒冬、见证西部美业20年发展，这背后又有多少说不清、道不完的心酸苦难？在成都美博会上，138记者时间采访到崔红波先生，谈谈关于收购合并、20周年的那些事。

记者：目前来看，成都美博会发展声势浩大，未来走出四川，走向全国乃至国际是必然趋势。那最终为何选择中国美容博览会（上海CBE）、选择英富曼集团？

崔红波：首先英富曼集团有国际超的美容办展实力和强大的资金背景，这一点是毋庸置疑的。而上海CBE在全国甚至亚洲都极具影响力，尤其在日化方面的资源更是超级丰富，这一点是我们非常看重的。

记者：合并之后，成都美博会较之前在经营管理、办展风格、布局规划等方面是否会有变化。

崔红波：1、我们将努力达成英富曼集团的要求标准，逐步与上海CBE、英富曼集团接轨；2、借助上海CBE、英富曼集团，提升自身形象、对经营管理规范化、国际化；3、成都美博会4+1核心模式（即专业美容、日化线、大医美、专业美发加国际品牌）将稳固不变；4、着重升级运营系统，尤其是数据系统方面，深入使用大数据，与英富曼数据系统无缝链接。能共享英富曼的数据资源，这点让我感到非常兴奋。

记者：在20周年盛典晚会上，您拿自己的头发开了个玩笑，您说20年前您也曾有一头乌黑浓密的头发。创业不易，这20年走来，您的感想是什么？

崔红波：感想那是太多了。从90年代的谋生存活慢慢到5周年的热爱着迷再到之后的震荡寒冬，我们经历了太多太多。21世纪初因为一些不可控的原因，我们错过了腾飞的黄金期，那些真的是不能说的委屈、道不清的苦难。从届的30多个展位，发展到本届1541个展位，从勉强存活到驶上发展的快车道，用一句话总结就是，苦难是本人生的教科书。

记者：全国大型美博会发展越来越强势，是否会对地方美博产生冲击影响？

崔红波：对地方美博会而言冲击在一定程度上是存在的，但同时对地区也是有积极促进作用的。全国大型美博会在地方做巡回论坛、峰会，能加强地区美业人对行业发展趋势、相关信息的关注，要辩证正面地看这件事。

记者：您如何看待互联网对美业方方面面的冲击？未来是否会有网上美博会这样的趋势？

崔红波：很多年前，就有人在鼓吹“狼来了”，互联网来了这么多年，美业也依旧照常发展。借助互联网，美业发展反而更加迅速。以成都美博会为例，从十多万人参与的红包节到紧跟潮流的微信扫码，从网红直播到线上宣传，互联网正不断助力美博会发展。但是，对于网上美博会，我是不太看好的，美博会于这个行业各方人员来说，更像是一个社交平台，大家都在这上面进行实地面对面的洽谈沟通交流，网上美博会没有存活的造血机制，必然是无法支撑的。

记者：您认为美博会未来发展方向在哪里？

崔红波：具有自身特色的美博会在未来依旧会稳中谋得大发展，值得注意的是，美博会在追求利益的同时，一定要着重提高自身规格档次。特别是地方美博会，一定要向品牌化发展，打造匹配自身的鲜明标签，品牌形象是无处不在的。