在这个世界上，折腾和折磨似乎是孪生兄弟。一直以来，多数人都只重现实，而不挖掘双折兄弟的根本。经过一番思考，我发现折腾和折磨的缔造者大约都是有权力的人，有了手中的权力，才有折腾和折磨的资本，才能够搭建这个平台。

生活中，我们经常发现有人利用制定政策的权力，堂而皇之地制定了适合小团体利益的政策，最终给组织造成战略障碍而折腾；有人利用掌握的舆论工具，毫无证据地攻击自己想攻击的对象，最终可能导致决策修改或现状改变而给组织造成极大决策失误或损失而折腾；有人利用自身具备的权力，在和谐的团队中安插一个自己人，打破了这个团队原来的平衡，而让在紧急备战中的团队陷入新的团队平衡而折腾。

这些人大多是要么手中握有重权，要么能够间接控制有重权的人，在我看来，他们折腾大致有以下三种情况，制度性折腾、舆论性折腾、团队性折腾。折腾有明显的权力倾向，且大多都怀有不可告人的秘密。

而对于折磨，在我看来，他的利益性并不是很强烈，而“娱乐性”更强。

比如，领导一直给你许诺，但是多年一直都没有实现，让你感觉到你马上就要飞黄腾达了，但是却始终在短暂的快感后剩下的是寂寞，这就是一种折磨；比如，一个本来1小时的会议，但是开了2天，让你无话可说，但是还必须大发议论，这就是折磨；比如，给你发了指令让你去西，但是等你到达最西边的时候却告诉你应该是让小王向西，你的任务是向东。

更让人发指的是，等你到了东边后告知你，你已经对西边了解了，还是去西边吧。这就是一种折磨；比如，告诉你，会议上你一定要说张三的问题，但是在会议上却发现张三没有问题，可是你还是要罗列张三的种种不是，最后只好说，张三啊，你的发型太难看了，代表不了公司的形象，所以出国考察让王五代替你。

这也是一种折磨——爱折腾的上司，大多都是因为没有大局观造成的，而爱折磨的上司，大多都是因为心灵扭曲造成的。在我们的人生中，在我们的事业中，希望所有的总监和项目经理尽量回避折腾和折磨。美博会报道。