店长，相当于职业经理人，没有自己开店，而是帮助投资人管理好美甲店。
美甲店虽小，但事务比较繁琐，做为美甲店的店长，即是管理者，位置处于员工及老板之间，不仅担负着店里的日常经营，同时也协调着店里员工的工作情况，所以店长的处事能力也很重要。做为一店之长，代表了整个美甲店美甲技术的最高水平，所以技术不仅要精，而且还，无论店里出现了人员变动还是其它原因，店长随时随地都可以顶上。店长还担负着对美甲店内员工技术的监督及训练，这些都离不开娴熟的美甲技术。所以说店长的责任重大，技术要精湛，为人处事也要精炼。
一，员工会做，店长会做，让员工去做。
店长，一店之长，总是要将好处和机会留给你的下属，这样的领导，才能更具人格魅力，美甲店开业，特别是新店刚开张，店长、员工聚在一起，大家都不是很了解，店长及员工，急需在老板面前证明自己的能力，没经验的店长往往会和员工抢着做事，以来体现自己的能力。
美甲店新张头一天，老板带领所有员工在店内做最后的准备，新店长，特别卖力，事事带头抢着干，那些新员工都是刚到店里，相形之下就显得有些木纳，店长就开始数落，这样的店长是不会受到大家的欢迎。正确的做法是，指挥着员工去做，让他们在老板面前有更多的机会表现，让他们有更多的机会得到煅练。
对于新员工，只要工作了，才能让她们找到自己的位置，更早的进入角色。有顾客来了，不管对方是做什么项目的服务，店长都是揽过来自己做，这表面上看起来是给顾客提供服务，其实如果对方只是做一些基础的服务项目，如修甲之类的，完全可以用普通的美甲师去完成，做服务是有提成的，店长应该给员工更多得到提成的机会。
二．员工不会，店长会做，义不容辞顶上。
关键的时候是体现店长作用的地方，例如有些服务项目难度较大，店长应该身先士卒，冲在最前面，出现问题时，店长也应该主动去承担责任。权利越大，责任也就越大。店长有时也需要像一棵树，能给你的属下遮风挡雨。
三．店长的任务是组织协调，而不是自己埋头苦干。
正确的安排工作及使用正确的工作方法，能使工作的进度增加，店长的作用是让一个员工加一个员工，能做出三个员工的效率来，所以懂得组织非常重要。
四．用宽容的心对待你的下属，包括她所犯的错误。
有些店长和店内的员工大都是老板请来的，有的还是老板的亲属，这些员工各有各的性格。这些员工有的在老板面前性格很开朗，在店长面前就很内向。店长这时要学会宽容，那怕对方犯了错误，因为老板请你来店里，是想你帮她打理好店务及做生意，店长需要宽容、大度、担当、协调、监督、要求、激励、鼓舞，让员工能安安心心的工作，对你心服口服，这才是能力。