3月31日，首届中国日化营销论坛在广州市白天鹅大酒店举行。迪彩董事长许桂萍在论坛上呼吁，日化渠道产业链中的厂家、经销商、零售商三者要构建新型合作关系，由“分蛋糕”变成共同“做蛋糕”，进行渠道链的价值再创造与分享。
首届中国日化营销论坛由化妆品报社和广东省日化商会联合举办，来自全国13个省市日化企业代表共150多人齐聚一堂，共商日化行业大计。本届论坛主题为“渠道变革时代的工商关系”。迪彩多年来渠道建设的创新和追求，赢得了社会各界的广泛认可。许桂萍董事长应邀出席论坛，并作为个嘉宾，发表了热情洋溢的演讲。
迪彩十多年来的企业历程，诠释了渠道蕴含的价值和生命力。2001年，长沙会议确定大店策略，迪彩集中有限资源投入大卖场。在与沃尔玛、家乐福为代表的KA卖场合作中，迪彩通过独具特色的体验营销，不断满足消费者需求，创造渠道链的更大价值，最终奠定了迪彩在中国日化行业中的地位。
许董认为，当前中国市场的渠道形态正在发生而深刻的变化，在这个大变局的市场中，厂家、经销商、零售商应该构建日化产业链中的新型合作关系，尤其要进行渠道链的价值再创造与分享。许董用“蛋糕理论”对此作了形象的阐释：传统的厂家与渠道商是“分蛋糕”的竞合关系，现在要由“分蛋糕”变成共同“做蛋糕”，通过把蛋糕做大，双方都分到更多蛋糕。
许董还认为，进行渠道价值链的价值再创造与分享，要做好两件事。是要建立关注消费者的合作思维，最终厂家和渠道商由松散的、利益相对的关系变为紧密、利益融为一体的关系，通过优势互补，减少重复服务而增加经营利润；第二是进行产业链的价值再创造，要做好一个转型（构建企业核心竞争能力），一个准备（在长期利益和短期利益间作正确选择）和一个发现（挖掘渠道链上新的价值模块）。
在这个渠道价值链制胜的时代，渠道业态飞速发展，渠道模式日新月异，将深刻影响中国日化行业的发展格局。出于民族日化企业的责任感和使命感，许董呼吁，日化渠道链中的厂家、经销商、零售商，三者共同建立新型合作关系，回归商业起点，以消费者为核心，通过企业自我升级与转型，共同进行渠道链的价值再创造与分享。