2010年9月格瑞安经营方式完成战略转型，山东直营市场在经过一年多的运作后，市场操作模式已经基本成熟。为调动直营市场经理积极性，公司与直营市场经理签定了承包经营合同，公司在各市场的品牌及客户资源转给承包商使用，原直营市场全部转为承包经营。
公司在经营运作山东直营市场期间，积累了丰富的市场操作经验，细化了会议营销操作的战术，形成了多个能够满足市场需要的方案、课件、宣传资料。公司运作直营市场的意义在于通过直接面对消费者，检验了产品的品质，形成了一套成熟的市场操作模式，形成了良好的口碑。现在，公司已经具备了走出山东，建立全国市场网络的条件。
为尽快完成全国市场销售网络的建设，公司将招商加盟作为主要的发展方式，在提供给代理商高品质的产品同时，提供有力的市场支持，减少了代理商的经营风险，为实现公司与代理商间的合作双赢创造了条件。
营销中心的组织结构也做出了相应调整，分为市场开拓部和管理部。市场开拓部以全国市场的开发为主，拓展市场，与代理商洽谈、合作；管理部以对客户的服务、支持为主，研究战术，经验推广，为客户提供专业的服务，协助代理商一起把市场作大、作强。营销中心组织结构的调整使分工更细，公司有更多的精力去关注代理商，与代理商一起研究市场。与代理商的合作只是一个开始，货物从公司到代理商只是库存的转移，公司将更多的精力集中如何协助代理商提高市场，如何为代理商提供专业化的服务支持上。