1月29日下午，集团每两月一度的研产会议在雅蝶厂会议室举行。集团总部江总助、雅纯刘总、邓厂及部门负责人、雅蝶涂总、颜主任及部门负责人与研发中心程主任及驻两厂总工出席了会议。会议通报了雅纯公司新址规划及进度推进情况，汇报了雅纯、雅蝶两厂呆滞料的处理情况，讨论了雅蝶厂推行标准模板的操作模式，重点探讨了集团研产系统建立内部互审机制的运作方案。
会议指出，近年来，集团研产系统发展较快，在支持集团品牌产品生产和外接OEM业务上取得了良好的成绩。为了进一步提高产品质量，提高生产水平，确保生产效益化，同时做好随时迎接外部机构审核的准备，在雅兰国际研产系统建立内部审核机制具有重大的现实意义，互审机制主要内容是工厂和研发中心成立内审小组，参照GMPC的审核标准，对工厂具体的运作进行定期分阶段的互审；高标准，严要求，说到做到，详实记录，持续PDCA，树立标杆，力求提高集团的核心竞争力。
会上，江总助根据议题提出了初步的运作程序及工作方法：首先，研发中心驻两厂总工和工厂质管部经理，按GMPC审核标准进行细化有关的文件，明确相关责任人。要求根据集团公司的实际情况，明确现实可以按照GMPC做得到的、暂时做不到的，同时达到做好应付检查的预案；并明确内部检查的评分标准、审核内容、奖惩制度，由相关责任人提交方案在3月底完成报批；4-6月份试运行，各单位进行统计，结果暂不列入考核；7月开始考核；2011年1月份正式开展互审。其次，进行分阶段定期互审：各部门负责人每月按照有关标准文件进行检查下属的工作，并根据评分标准进行打分；每个季度质管部经理联同研发中心驻厂总工，按照有关标准文件对工厂各部门进行审核评分；每半年雅纯、雅蝶和研发中心，在总裁助理的组织下进行互审。再次，根据审核结果对有关人员和部门进行奖励，并注重以重奖励为主，促进日常工作更好开展。
对于江总助对互审机制的操作提案，所有参会人员表示极力支持，同时也纷纷发表了自己的见解。会议大致认为：，执行此项工作虽然压力大，但可促进企业内部系统管理，同时通过全员参与可以提高全员意识，也是提升员工质量管理水平的很好平台，另外对业务拓展也有很大的帮助。第二，将研发纳入体系，与工厂互相推动工作，并产生良性竞争，同时工厂通过对研发中心的互审，了解产品开发过程的规范化，也可增强自身信心。第三，方案成功与否，标准的建立至关重要，不但参与人要熟悉标准，为此需组织GMPC等标准的培训，而且各部门列出相关的标准提交各公司负责人，确保方案可行。第四，此项工作不是搞运动，需要持续改进。
为了确保此项工作的顺利进行，会议还提出了设立内部互审机制的专项奖励基金，雅纯刘总明确先出1万元作为运作基金，实际需求视方案而定；雅蝶涂总也明确先出1万元作为运作基金；研发中心明确出资5000元。江总助在本次会议作总结时提出了殷切期望，他希望此项工作能成为2011年雅兰向外宣传的标志之一，各相关人员从行动上给予大力支持！