本次大会的主题是“创新盈利模式，共赢蓝海战略”，但是核心会议却是从研究“红海”开始的。
“为何许多品牌会销声匿迹？为何又有不少品牌黯然退市？为何大多数产品都在市场中苦苦挣扎？……” 伊亿莉公司副总经理何浩面对会场200多位日化行业精英，抛出了上述振聋发聩的问题。
偌大的会场鸦鹊无声，大家都期待着何浩继续讲下去。“经销商代理的品牌越来越多，为什么利润却越来越少？市场在变化我们在做什么应对？经销商销量越来越高，为什么痛苦却越来越多？利润哪里去了？我们的促销员在做什么？曾经叱咤风云的日化经销商哪里去了？经销商的核心竞争力究竟是什么？”何浩没有回答他先前的提问，还是继续引导反思。
“我们正在红海中挣扎！”何浩将上述所有的现象做了有力的结论。“很明显，我们人员费用高涨：人均费用上升约6.40%，但人均产值却下降约3.10%；渠道费用节节攀升：卖场的费用每年以约3.33%的速度增长，但条码却在以4.30%的速度精减；原材料费用惊人的膨胀：2010年原材料平均上涨20%多，11月后三四个月内个别原材料暴涨50%以上，目前还深不见底。”何浩讲述市场三大困境的时候，语调显得有些悲壮。
场下，经销商们依旧屏息禁气。何浩略做停顿，接着说，“市场三大困境，接着带给我们的是四大悲壮出击，而四大悲壮出击带给我们的是五大悲剧结果。”
“所谓四大悲壮出击，即：1、巨金聘请代言人：凡是做日化务必明星代言，请代言人务必寻求；2、巨金投入广告：湖南卫视广告90%以上是日化广告，中央3套/8套、江/浙卫视综艺节目80%以上是日化广告；3、巨金投入各种营销会议，尤其是经销商会议，动辄数百万，却收效平平；4、巨金聘请专家/教授指点迷津或高薪聘请职业经理人，却始终难解困境。”
“所谓五大悲剧结果，即：1、2010年78.77%的日化企业销量/回款下滑；2、2010年86.93%的日化企业处于亏损；3、2008－2010年三年中97.98%的新兴日化企业倒闭/或品牌消亡，整个日化行业一片沉寂，黑马销声匿迹；4、日化行业中，赢利的企业平均利润率从十年前的38.60%消减到目前的5.43%；5、日化行业的营销领域痛苦指数现在快速膨胀：80%以上的中国企业家处于亚健康状态，40%以上的中国企业家因为事业受挫而存在较严重的心理疾病，20%以上的中国企业家直接倒在自己前进的路上……”
伊亿莉成立于1998年，是集科研、生产、营销、服务、培训于一体的专业日化企业，公司专注致力于健康美丽事业，以“打造民族品牌，为做强中国日化行业”为己任，不断探索，不断努力，历经十多年的发展，旗下拥有伊亿莉、伊丽莱及伊飘三大强势品牌，现已成为化妆品业界企业。
尽管伊亿莉在市场上奋斗了12年，积累了不少资金，沉淀了许多经销商，但何浩告诉记者，伊亿莉也遇到了整个日化行业上述同样的问题。而就日化业中护肤市场本身而言，市场上同质化产品严重，相互抄袭缺乏创新性，整个行业处于无序的残酷的混战状态，尤其在08年开始的金融危机冲击下，整个行业遭遇到了前所未有的挑战：消费者紧握口袋过日子，消费日益理性，日化原材料快速上涨，营销成本居高不下，而终端零售价格在竞争压力下却不断下降，这直接导致了无数厂家和渠道商直接陷入亏损的边缘，目前很多洗涤类厂家纷纷被动应战，开始往护肤市场转型，直接把战火转入了护肤市场，导致护肤市场也是哀鸿一片。