2009年雅娜集团“教练赢利模式”培训是公司花巨资，特聘外界专业培训机构的教练针对个人进行强化培训。其目的是通过专业培训提升个人的潜力及抗风险能力，对个人核心能力的培训与提升。来自全国各地的“馥珮”经销商代表，雅娜战略合作伙伴和雅娜集团总部的精英团队成员一起共同参加培训学习。
核心能力的培养与提升是在不断学习中累积而成的。一个市场营销主管必须具备三个层次的核心能力。，要了解品牌或公司的核心能力要求为何，然后确定其工作表现符合要求。企业的核心能力即是其竞争力。因此，如果营销主管胜任其职，他就有办法持续确保这些核心能力与表现为消费者所接受。企业核心能力的一个重要元素，正是它的企业任务。
第二个层次的核心能力是了解公司的“表现”，营销主管为自己正在进行工作计划时找到定位，明确任务和目标。第三个层次主要是在营销管理方面具备建立整合营销与管理关系利益人互动关系的核心能力。保持营销策略一致性、能够提供长期性的利润。在做一项工作时，可以发挥的效果或公司经济效益的提升而努力。