一年一度的中国美容博览会在语笑喧阗中成功落下帷幕，但是其亮点和精彩之处留给人们的深刻印象还未散去。美容化妆品及产业链上下游2568家企业将自己的潮流新品通过盛宴推向市场；诸多行业内渠道等大咖云集，在盛会上或直抒胸臆、点评江山，或谋求商机。

而以“药妆”独特定位的优贝施进口药妆，在此次美博会上更是大放异彩，人气爆馆。

自2009年，率先将国外先进药妆零售模式引进中国的优贝施，一直受到志同道合的合伙人的认可和追捧，此次美博会上更是市级加盟当场签约、合伙人专程助阵......如此人气的优贝施究竟有什么成功学呢？

精准定位药妆蓝海市场  差异赢终端

优贝施VS屈臣氏

屈臣氏以大量的中低价国产品为主，使屈臣氏对护肤意识较高、崇尚进口品牌的中高端消费者吸引力不及优贝施。

优贝施VS丝芙兰

丝芙兰定位高端，以常规护肤品、彩妆盒香水为主，缺少专业的进口药妆品牌。

优贝施定位中高端，拥有大量价格亲民的高性价比进口护理产品和功能型产品，更容易达成销售。

优贝施VS莎莎

莎莎进入内地市场后，失去了原本的折扣优势，以主推不的自有品牌为主。

优贝施全部是或特色进口护肤品牌，定位更清晰，更容易吸引消费者。

优贝施VS普通日化店

”全部进口产品+世界药妆“是优贝施区别于普通日化店的亮点，特色明显，轻松获得广大消费者的认可。

集中商场 聚焦实力的消费群体

优贝施总经理在采访中表示：“合伙人选择优贝施更多的是一份信任，也赋予我们更多的责任，坚持与商场达成战略合作，为优贝施优质的顾客资源提供了先决条件。”

选品万里挑一 只选真正药妆

多年药妆集中采购经验，优贝施不仅能甄选出真正安用的药妆品牌，更享有行业最低进货折扣，且涵盖面部、身体、孕婴童等9大刚需品类，满足全行业全类型顾客进口护理需求。

海外购O2O+实体店 线上线下全覆盖

打破传统商业模式的局限性，在传统化妆品店中，开辟海外购专区，售卖保真的完税进口商品，首批超上千个SKU，线上线下全方位深度盈利。

标准化运营 保持品牌核心竞争力

优贝施不仅在整店形象输出上下功夫，包括品牌品类结构、管理机制、营销方案等方面，都会在具体经营中给予支持与引导。坚持“标准化”，提率降低成本，才能深入研发、大规模复制，形成规模形成合力，才有机会改造供应链，打造品牌核心竞争力，让广大合伙人更多的享受品牌增值带来的红利。

扩大合伙人商业参与深度、整合可利用的无限资源，挖掘药妆市场的无限可能，正是优贝施成功学的关键所在，相信对于合伙人来说，这也是真正值得期待的财富。