2009年对于美容美发行业来说，是一个非常重要的转型调整期。随着市场成熟，竞争激烈，再加上金融危机的洗牌，这一年中，部分美容院经营者通过缩小经营面积、试水“前店后院”、转型日化店等方式扭转经营局面，但美容院转让、倒闭的信息仍然屡见不鲜。然而虽然“寒风瑟瑟”，但却因此许多行业“精英”抓住机遇储备人才，加紧整合，脱颖而出。目前，在深圳这个“美丽市场”上，深圳本土品牌和港台品牌这两股势力双雄逐鹿的态势逐渐成型。
　　具体而言，两股势力各有看头，随着消费能力的提高，美容机构的数量也在迅速膨胀，竞争不断升级。深圳本土品牌以玛莎、琉璃时光、梦圆皇宫、鱼美人、非凡、章光101等为代表还是占领中高端市场的消费力量，外来品牌如自然美、克丽缇娜、美丽田园、修身堂、必瘦站等也以社区模式或高端路线不断对本土品牌造成冲击。
　　今年，本土高端品牌、港台品牌两股势力经过一年的养精蓄锐，不论是在品牌品质上都有了较大的提升。展望2010年，可以预见这个美丽行业将越来越规范、越来越务实，同时竞争也将越来越激烈，市场或将进入斗智斗勇、狼烟四起的“战国时代”。
  　资源一体 服务多元
　　近年来，很多美容院如玛莎、梦圆皇宫、琉璃时光都打破常规，将美容、医疗、健身、心理咨询、形象设计、按摩、餐饮等服务项目有机融合，整合到了一处，提供“一站式”健康美容护理服务，形成互补，这种战略调整从某种意义上是对美容保健行业做了一定程度的洗心革面工作，它一方面提高了美容院的服务品位档次，另一方面，满足了顾客多种个性化的需求，形成一种全新的综合性的美容健康护理模式。
　　另外，“80后”消费生力军已异军突起，许多80后成长为高收入的白领阶层，她们的美容意识更高，为了保养自己，她们一般不计较美容价位，会主动“投资”去尝试新颖的美容项目。但她们会对美容院的环境、设备、产品和美容师的服务要求比较高，而之前美容行业一直较侧重于有足够经济实力的中年女性，所设的项目往往都没有一个细分的定位。因此，“差异化”之剑在这一时刻格外锐利，美容院只有通过提供多元化、个性化、针对性服务才能满足不同阶层的要求，挖掘到更多具备最强品牌忠诚度的目标消费者。

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【文章来源】中国美容网