帝臣沙龙管理课程二:沙龙连锁经营历程分析之幻儿期的分析

帝臣沙龙连锁经营历程分析──幻儿期的分析:

1、SALON沙龙幼儿期的陷阱分析与对策

新开SALON沙龙的初期,创业者带着兴奋的心情,开始步入创业的艰辛旅途,路向何方,这是首要问题,此时SALON沙龙管理就象一张白纸,本来可以画一幅美好的风景画,若设计不好,画了擦去又重画,来回几次折腾,整个画面就弄脏了,甚至这张纸也给废了,所以,SALON沙龙初期所犯的急躁病,盲目病,草率病是初开SALON沙龙者大忌。

2、SALON沙龙幼儿期的陷阱分析

创业者的主观因素:

1—没有将创业的冲劲和科学系统管理结合起来。

2—对市场的发展动态及规律缺乏充分认识。

3—对一些系统设置、流程管理及营销策略没有充分的准备及可行性论证。

4—管理重心没有摆对,关键问题没有高度重视。

客观原因:

1—刚起步时,事情多,工作忙。

2—SALON沙龙里一时人才不足。

3—缺乏相关经验。

4—管理制度、工作流程不能很快形成。

3、SALON沙龙幼儿期的管理对策

快速完善管理制度和工作流程,强调流程及制度化管理;抓住主要矛盾,注意工作方法;广纳贤才,引进和使用人才;必要时借助“外脑。

帝臣沙龙连锁经营历程分析──童年期的分析

1、SALON沙龙童年期的陷阱分析与对策

发廊经过前期的奋斗并取得了一定的成效,发廊的收入基本稳定下来。这时,发廊又上了一个台阶,进入童年期,此时,发廊应防止组织运行陷阱,其主要的表现是领导权的危机,由于前期历经辛苦之后,取得了成就,公司信心十足,自我感觉良好,资金有了,想法也就多了起来,像童年时的孩子天不怕地不怕,为了获取更大的利润,开始初步的扩张,于是到处招兵买马。由于来自不同背景,有不同要求的人在一起作,而发廊此时的制度建设还不充分,企业文化也未形成,于是出现严重的管理问题,比如,员工流失,技术和服务跟不上,这一现象严重影响发廊的整体运作。

此时的发廊应注重组织建设和控制管理,特别注意组织设计不科学导致的指挥系统运作混乱危机,同时注意童年的幼稚和随意胡为。

2、SALON沙龙童年期的陷阱分析

没有系统化的管理机制。组织设计存在问题。新,旧员工应加强培训。领导的反身管理不足。领导对发廊文化不重视。发廊运作缺乏主要功能型人才。

3、SALON沙龙童年期的陷阱对策

按发廊组织设计原则和程序搭建组织机构运行平台,并迅速配齐各功能型专业人才。

强化员工培训,制定适合自已发廊的规章制度。从根本上改变员工与员工之间,岗位与岗位之间沟通协调存在的问题。继续抓紧发廊文化建设,建立起一支高素质的功能型专业团队。

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