帝臣沙龙连锁经营历程分析--成长期的陷阱分析与对策：
1、SALON沙龙成长期的陷阱分析与对策
发廊进入到成长期是充满活力的时期。热情飞扬，一心想干出一番大事业，青春期的躁动也随之而来，这时期发廊己有了一定的基础，老板们要把事业做大，雄心状志推动着企业的快速扩张，这时企业的陷阱也会乘机而入。成长期的发廊要提防扩张陷阱，其主要表现在控制危机。扩张超出资源能力范围，扩张后没有储备人才的跟进，所以，过度扩张导致危机与失败。
2、SALON沙龙成长期的陷阱对策
采取发廊柔性战略模式。将愿望与可能结合起来，把工作做到实处。对主管以上的管理层进行培训。强调规范化管理，做到程序化操作。
3、SALON沙龙成长期的陷阱分析
急功近利是发廊过度扩张导致危机的思想根源。组织内相关管理人员对工作不够严谨，执行过程中驾驭能力不足。发廊规范，系统化管理还未真正形成。
帝臣沙龙连锁经营历程分析──成熟期的陷阱分析与对策：
1、SALON沙龙成熟期的陷阱分析与对策
有了管理经验的积累，管理制度也很健全了，此时发廊又迈向另一层次的快速发展，发廊充满了机会，随着发廊的发展，高级人才欠缺，功能型人才己渐成熟，但具综合管理能力的人才没有,发廊这时面临管理困境。管理重点应放在如何引进人才，如何培养人才，如何正确使用人才。
2、SALON沙龙成熟期的陷阱分析
高级管理人才的急缺。主观上是没有投入人力资源的开发，发廊经营重视利润目标，忽略了人力资源目标。发廊实态与发廊形象不吻合，对人才的引力不大，发廊文化落伍。发廊的分配机制，激励机制不够健全，好的人才引不来，现有人才留不住。
3、SALON沙龙成熟期的陷阱对策
加强发廊的形象管理，做出发廊文化。经营理念需要重整与再建立。重新设计发廊人力资源发展规划，并认真实施。调整分配方案，完善激励机制，充分挖掘发廊人才的潜力。
帝臣沙龙连锁经营历程分析──稳健期的陷阱分析：
1、SALON沙龙稳健期的陷阱分析与对策
过于自傲自满，欠缺危机意识。组织运行和制度化管理虽然严密，但缺乏创新文化的配合，导致活力丧失。思想的僵化必然会带来行为的保守。害怕犯错，失去创业精神。不加强学习，就不能审时度势，无发展意识，就会不进则退。
2、SALON沙龙稳健期的陷阱分析与对策
当发廊发展成熟，取得成就时，最容易犯的毛病就是夜郎自大，固步自封，发廊老板会不自觉地进入一个误区，认为既然成功了，则今后就照这样的路线走下去，于是，思想开始僵化，管理失去了活力与应变力。
3、SALON沙龙稳健期的陷阱对策
强调发展的意识，运用发廊远景的张力促成全体员工的努力，不断进取，共谋发展，把发廊变成每一个员工的发廊。强调危机意识，避免骄傲自满，政变守旧陋习。不断学习，增强创新意识。制定全盘长远的发展战略，调整发廊的组织结构与管理和服务流程。
帝臣沙龙连锁经营历程分析──新生期的陷阱分析与对策：
1、SALON沙龙新生期的陷阱分析与对策
发廊稳健期得再发展就进入老年期，也就是新生期。发廊到了老年期只有两个选择，逐渐衰退直至死亡或脱胎换骨。新生期发廊要预防理念创新陷阱，创新需要正确的理念导向，要有先进的管理模式不能违背经济规律，不讲科学地瞎闯。
2、SALON沙龙新生期的陷阱对策
首先应努力将发廊办成学习型组织，提高管理层和员工的专业理论知识。发廊要多吸纳进和成功经验，通过借鉴结合自己发廊的实际情况研究创新途径。请有专业经验的人士给予必要的指导。